Drygt 150 medarbetare deltog vid de två tillfällen då förslaget till ny strategi diskuterades. Frågorna och synpunkterna handlade bland annat om varför högskolan behöver en strategi, hur olika begrepp ska förstås och vad som lyfts fram i strategin.

Varför behövs en strategi?

En av frågorna som rektor Ylva Fältholm besvarade var varför ett lärosäte som Södertörns högskola behöver en strategi.

– Vi är vana vid att verka i en tid av tillväxt, men så är inte längre fallet, sa hon. Konkurrensen om studenter, forskningsmedel och kompetens ökar. Och vi ser heller ingen ökad tilldelning av anslag. Vi behöver vara rustade för framtiden och samtidigt utvecklas för att vara relevanta även år 2035.

Strategin ska ange en riktning och bidra till att positionera högskolan i högskolelandskapet, lokalt, regionalt, nationellt och internationellt. Den ska bygga vidare på de styrkor som redan finns och hjälpa högskolan att möta de utmaningar som den står inför.

Stina Bengtsson, professor i medie- och kommunikationsvetenskap, hade fått fakultetsnämndens uppdrag att samtala med rektor om förslaget till ny strategi. Hon frågade vilken position högskolan vill ha år 2035.

– Vi ska vara ett universitetet som är platsen för kunskap, kritiska samtal och samhällsengagemang, svarade Ylva Fältholm.

Frågor om formuleringarna i strategin

Flera frågor handlade om bakgrunden till olika begrepp och avsnitt i strategin. Som Stina Bengtsson uttryckte det: ”Det är bra att strategin är kortfattad, men det gör också att varje ord blir viktigt.”

Ett begrepp som lyftes var ”kompletta akademiska miljöer”.

– Kompletta akademiska miljöer handlar om att ha utbildning på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå samt en stark forskning. I dag har vi inom flera områden fler professorer än doktorander. Det borde vara tvärtom, sa Ylva Fältholm.

Ett annat begrepp som diskuterades var ”samhällsrelevans”.

– Vi är med och definierar vad som är samhällsrelevant, sa Ylva Fältholm. Vår verksamhet är samhällsrelevant i sin egen kraft och vi möter samhällsdiskursen, liksom studenternas önskemål och behov.

Balans mellan det som lyfts fram och det som lämnas öppet

Det kom också synpunkter på att vissa delar är specificerade medan andra inte är det. ”Humaniora och samhällsvetenskap”, ”KreativEU”, ”AI” var några exempel som påpekades och som skapar frågor kring inkludering och framtid.

– Det är en balansgång mellan att uttrycka det som redan i dag profilerar oss och det som ska utvecklas, sa Ylva Fältholm. Det är bra att synpunkterna kommer fram och de är bra att ha inför det slutgiltiga förslaget av strategin.

Så fortsätter processen

Under september kommer ledningsgruppen att se över förslaget och vid behov revidera det. Förslaget till ny strategi ska sedan beredas vid högskolestyrelsens möte i mitten av oktober. I december ska styrelsen fatta beslut om den nya strategin. Därefter ska strategin successivt omsättas i verksamheten genom olika handlingsplaner, beslut och projekt.

Lämna ytterligare synpunkter senast den 4 september

Har du ytterligare synpunkter på förslaget till ny strategi kan du mejla dem till sh2035@sh.se senast den 4 september.

På medarbetarwebben finns mer information om processen att ta fram en ny strategi Länk till annan webbplats. för högskolan. Där finns också förslaget till ny strategi, som går att öppna från inloggat läge på medarbetarwebben.